「指示待ち人間」が自ら動くチームに変わる
editor部下の主体性を引き出す「任せ方」の極意
導入：なぜ、あなたの指示は部下を「受け身」にさせるのか？🤔
「どうすれば社員が自発的に動いてくれるのか？」
これは、多くのリーダーが直面する永遠のテーマです。
しかし、必死に指示を出せば出すほど、部下は指示を待つようになり、
成長が止まってしまう……という皮肉な現象が起きていませんか？
実は、答えはシンプルです。
「自分だったら、どういう接し方をされたらやる気が出るか？」
という逆の立場で考えること。ここから、自発性を育むマネジメントが始まります。
1. 指示を「命令」から「相談」へ変える🗣️
部下の主体性を引き出すためには、コミュニケーションの質を変えることが重要です。
「やらされ仕事」を感じさせないためには、言葉のトーンを変えるのが最も効果的です。
NG（命令型）：
「〇〇を達成するために、△△をやりなさい！」
OK（相談型）：
「〇〇を達成したいのだけど、どう進めるのがベストだと思う？」
指示された側に「仕事を任された（頼られた）」という実感が湧いたとき、人は初めて自分の頭で考え始めます。
。
2. 「失敗する権利」を与える勇気🔥
上司が最も恐れるのは失敗です。
そのため、つい過去の成功体験をベースに「事細かな指示」をしてしまいがちです。
しかし、「任せる」とは「失敗する権利を与えること」でもあります。
失敗の可能性をすべて潰してしまったら、部下は自律的な判断ができなくなり、
いつまでもリーダーのコピーで終わってしまいます。
3. 「指示」ではなく「状況確認」と「問いかけ」で伴走する👣
どうしても失敗が許されない場面や、不安なときはどうすべきか？
その答えは、「指示」を「問いかけ」に変換することです。
進捗が不安なとき
「どうなってる？」と問い詰めるのではなく、状況を確認する。
問題に気づいたとき
「〇〇を直せ」と言うのではなく、
「もし、〇〇という問題が起きたら、君ならどう対応する？」
と聞いてみてください。
これだけで、部下は「自分でリスクを予見し、解決策を考える」というトレーニングを積むことができます。
これは、主体性を育てる最も効果的なコーチング手法のひとつです。
まとめ：リーダーの仕事は「答えを教えること」ではない✨
部下を成長させるのは、完璧なマニュアルではなく「信頼して任された経験」です。
今日から、指示を出すのを少しだけ我慢してみませんか？
「どう思う？」
という一言が、チームの自発性を劇的に変える第一歩になります。
弊社コンサルティング・研修のお問合せ： こちら
