【2026年ISO改訂】マニュアル修正の前に「今」やるべき、もっとも重要なこと 📘✨
editor2026年、ISO 9001（品質マネジメントシステム）および ISO 14001（環境マネジメントシステム）
の規格改訂が予定されています。
「早く情報を集めて、新しい規格に合わせてマニュアルを書き換えなきゃ！」と
準備を始めている事務局の方も多いのではないでしょうか。
しかし、焦って改訂作業に入る前に、一度立ち止まって考えてみてほしいことがあります。
それは、「今のマニュアル、本当に機能していますか？」ということです。
これは ISO 改訂対応の成功を左右する、もっとも重要な視点です。
1. そのマニュアル、一部の「詳しい人」だけのものになっていませんか？ 🤔
せっかく立派なマニュアルがあっても、以下のような状態になっていないでしょうか。
- 「担当者しか中身を理解していない」
- 「現場の社員にとっては、ただの難しいルールの塊」
- 「審査を通すためだけの『死んだ文書』になっている」
もし心当たりがあるなら、土台が不安定なまま新しい規格を上書きしても、
さらに複雑で使いにくいマニュアルが出来上がるだけです。
これは ISO 9001/14001 の改訂対応で最も多い“失敗パターン”でもあります。
2. 「土台」がグラグラなままでは、改訂は逆効果 ⚠️
改訂作業とは、本来「組織をより良くするためのアップデート」です。
しかし、現状の整理ができていない状態で進めると、
「誰のため？ 何のための活動なのか？」という目的が完全に見失われてしまいます。
改訂前に実施してほしいのは、「現状の棚卸し」です。
- 今の活動は、本当に現場の助けになっているか？
- 形骸化しているルールはないか？
- 社員全員が、自分たちの役割を理解できているか？
この土台を固めることで、
2026年の改訂を「負担」ではなく「組織を強くするチャンス」に変えることができます。
特に、この“棚卸し”が成果を大きく左右します💡
3. 「意図する成果」を再定義してみる面白さ 🎯✨
ISOの規格には、「意図する成果」という言葉が繰り返し登場します。
多くの企業はこの成果を出すために日々活動していますが、
この「成果」とは一体何を指すのでしょうか？
- 単なる「認証の維持」ですか？
- それとも業務に関する数字ですか？
- あるいは○○でしょうか？
実は、この「自分たちにとっての意図する成果とは何か？」を問い直す作業は、
非常にクリエイティブで面白い作業です。
経営層や現場のメンバーを巻き込んで、ぜひ一度考えてみてください。
弊社コンサルティング・研修のお問合せ： こちら
