2026年、あなたの「羅針盤」はどこを指していますか？目的と目標の意外な関係
editorいよいよ2026年がスタートしましたね。皆さんは今年の「目標」、もう立てられましたか？🎯
「毎年立てるけど、結局うやむやになっちゃうんだよね…」
「そもそも目標って、目的と何が違うの？」
そんな疑問を抱えている方へ。
今日は、私がコンサルティングの現場でもお伝えしている
「迷子にならないための目標設定のコツ」 を、どこよりも分かりやすくお話しします。
🎯「目的」と「目標」の決定的な違いとは？
よく混同されがちなこの2つ。私はいつも、漢字のイメージで整理してお伝えしています。
- 目的（Purpose）：最終的な「的（まと）」
自分や組織が最終的にたどり着きたい「理想の状態」「存在意義」「ゴールイメージ」のことです。 - 目標（Goal）：道しるべとなる「標（しるべ）」
その理想に向かう途中に置かれた「到達点」「数値目標」「期限付きの成果」のことです。
たとえるなら、目的は 北極星、目標は チェックポイント。
北極星（目的）を見失わずに、目の前のチェックポイント（目標）を一つずつクリアしていく。
このセットがあるからこそ、私たちは迷わずに進めるんです✨
💡なぜ、わざわざ「目標」を作るのか？
「目標なんてなくても、毎日頑張っていればいいじゃない」と思うかもしれません。
でも、目標を設定することには、実は“魔法のような効果”があります。
- 「今、何をすべきか」がクリアになる
行き先が決まれば、今日踏み出す一歩の方向が分かります。 - モチベーションの維持につながる
「いつまでに、どんな結果を出すか」が決まっていると、達成感が得やすくなります。 - チームの力を集結できる
組織の場合、全員が同じ「標」を見ることで、バラバラだった力が一つの大きな推進力に変わります。
📘コンサルタントの私も「3年スパン」で考えています
実は私自身も、単年度の目標だけでなく 「3年間の中長期目標」 を大切にしています。
もちろん、2026年の目標もバッチリ設定しました！🔥
「1年でできること」は限られていても、「3年でできること」は意外と大きいもの。
目先の数字に一喜一憂せず、中長期的な視点を持つことで、心にゆとりを持って挑戦できるようになります。
組織のヒント：
会社経営においても、単年度目標（短期成果）と中長期目標（未来への投資）を分けることで、より健全で持続的な成長が可能になります。
🚀まとめ：あなたの2026年を最高にするために
目標とは、あなたを縛る鎖ではなく、
あなたが行きたい場所へ連れて行ってくれる「地図」 です🗺️
2026年、あなたはどんな景色を見たいですか？
そのために、まずは小さな「標（しるべ）」を立てることから始めてみませんか。
もし
「自分の目的が見つからない」
「目標の立て方が分からない」
という時は、いつでもお気軽にご相談くださ。
一緒にワクワクする未来を描きましょう！✨
弊社コンサルティング・研修のお問合せ： こちら
