🚀 12月は「未来を創る」ための特別な月 – 成果とプロセスを徹底的に見直す！
editor🗓️ 12月と1月。なぜこの2ヶ月が特別なのか？
今年も残すところあと1ヶ月となりました。
皆様にとって、この11ヶ月はどのような時間だったでしょうか。
カレンダー上の「12月」は、1年12ヶ月の中の単なる1ヶ月ではありません。
私にとって、12月は1年を締めくくる特別な、
最も重要な「未来準備月間」です（もう一つは、新たなスタートを切る1月です）。
師走の忙しさの中にありながら、
この月は「来年は今年以上に飛躍した年にするぞ！」というワクワク感に満ちています。
この高揚感こそが、次の年の高い目標設定を後押ししてくれるエネルギー源となります。
しかし、その前に・・・・
ワクワクする未来を語る資格を得るために、
私たちは今年の厳格な反省と徹底的な自己評価に向き合わなければなりません。
🔄 成果を定める「4つの振り返り月」のサイクル
私の会社では、12月を特別な振り返りの時期としていますが、他にも節目となる月を設けています。
- 3月（世間の年度末）: 外部環境の変化と市場の動きを総括。
- 7月（弊社決算月）: 事業の財務的な成果とビジネスモデルの健全性を確認。
- 9月（私の誕生日）: 個人の成長を内省。
- 12月（年末）: 総合的な成果と、来年への目標設定のための最終評価。
この4つの振り返り月は、
私たちが常に進化し続けるための PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act） を回す重要な機会です。
👉この「振り返り月」を持つことは、持続的成長のための必須習慣です。
🔍 成果が出ない時こそ問うべき「プロセス」の真実
振り返りでは、まずは 「成果（結果）」、そしてその「プロセス」 の確認を徹底します。
成果が出ていれば、そのプロセスは一定の正しさが証明されたと言えます。
しかし、もし期待した成果が出ていなかった場合はどうでしょうか？
ここで重要なのは、「頑張ったから良し」としないことです。
⚠️ 「同じプロセス」からは、「同じ成果」しか生まれない。
成果が出ていないにもかかわらず、来年も同じ行動、同じ戦略、同じ習慣を繰り返すのであれば、
期待できるのは同じか、あるいはさらに悪化した結果だけです。
特に、成果が不十分だったプロセスについては、
- 「手段」が「目的」にすり替わっていなかったか？
- そもそも「戦略」自体が間違っていなかったか？
- 行動の「量」は足りていたが、「質」が決定的に不足していなかったか？
などを、自分自身に対して厳しめに問い直す必要があります。
この厳しさが、来年の飛躍のための 「変化のトリガー」 になります。
🎯 厳格な「確認・評価」が、飛躍的な「目標」を生む
今回の12月の確認・評価は、例年以上に厳格に行う予定です。
耳障りの良い言葉ではなく、データと事実に基づき、自己を徹底的に見つめ直します。
この厳しい評価の結果から導き出されるものこそが、来年の具体的で、
達成可能でありながらも、私たちを新たな高みへ導く 「目標」 となるのです。
来年の目標設定については、プロセスと具体的な戦略を含め、次回以降のブログで詳しく解説していく予定です。
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