🚇事業継続計画について・・・
editorはじめに：BCPを「書類作り」で終わらせていませんか？📄
近年、多くの企業が事業継続計画（BCP）の策定に取り組んでいます。しかし実際には、
「これって本当に役に立つの？」
「形骸化していて、実行性が感じられない…」
と悩む担当者が増えています。
そもそもBCPとは、予期せぬ事態で事業が中断しても、重要業務を目標時間内に再開・継続させるための組織的な能力のこと。
もっと噛み砕けば、「トラブルが起きても仕事を止めない底力」です💪
そのBCP、本当に「実行性」はありますか？⚠️
BCP策定の現場では、「大地震」「サイバー攻撃」「敵対的買収」など、あらゆるリスクを網羅しようとする企業が多く見られます。
しかし、網羅性を追い求めすぎるあまり、現場に浸透せず、実行性が低いBCPになってしまうケースが少なくありません。
- 夜間に大地震が発生したとき、本当に出社できますか？
- システム障害が起きたとき、代替手段を全員が理解していますか？
「いつ起きるかわからないことのために計画を作るのは無意味だ」という声もありますが、
100年起きないかもしれないし、明日起きるかもしれない。
だからこそBCPは必要なのです。
BCPを作成する「真の目的」：2つの視点 🎯
私は、BCPの目的は「マニュアルを完成させること」ではなく、次の2つにあると考えています。
-
1. 組織の「弱点」を可視化する 🔍
「もし今サイバー攻撃を受けたら？」
「主要システムがダウンしたら？」
と具体的にシミュレーションすることで、以下のような脆弱性が明確になります。
- バックアップが不十分
- 連絡網が機能していない
- 特定の担当者に業務が属人化している
つまりBCP策定プロセスそのものが、
「問題点を発見し、事前に対策を打つための仕組み」
になるのです。
2. 自律して動ける「ベテラン社員」を育成する 🧭
有事の際、計画書どおりに進むことはほぼありません。
最終的に頼りになるのは、現場で判断し、動ける社員です。
だからこそBCPは、
「紙を作る作業」ではなく「人を育てる教育ツール」
と捉えるべきなのです。
臨機応変に動ける“ベテランの判断力”を、平時から育てることこそが、真のBCP運用と言えます。
まとめ：BCPは「社員教育」であり「組織強化」📘
BCPは一度作って終わりではありません。
組織の弱点を知り、社員の対応力を高めるための継続的な教育プロセスです。
あなたの会社のBCPは、ただの書類になっていませんか？
今こそ、「実行性」と「教育」の観点から見直すタイミングです。
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