🚨人手不足の「先延ばし」が限界に・・・
editorはじめに：わかっていたはずの「人手不足」が牙をむく😨
「いつかは何とかしなければ」――。
多くの経営者や人事担当者が数年前から感じていた人手不足・採用難の問題。
しかし、日々の業務に追われ、対策を先延ばしにしてきたツケが、
今まさに「待ったなし」の状態で押し寄せています。
「課題が大きすぎて、正直どこから手をつければいいのか逃げ出したくなる」
そんな声も聞こえてきますが、放置すれば問題は雪だるま式に膨らむばかりです。
1. 「選ばれる会社」になるのは、想像以上にハードルが高い💼✨
人手不足の対策として真っ先に思いつくのが 「社員募集（求人）」。
しかし、現実は甘くありません。
今は “求人を出せば応募が来る時代ではない” のです。
🔍 求人が機能しない理由
- 競合他社との奪い合い
どの企業も必死に募集を出している中で、自社が選ばれる理由はどこにあるでしょうか？ - 「魅力的な会社」の定義が多様化
給与・福利厚生・働き方・成長機会・企業文化…求職者が求める価値は一枚岩ではありません。
自社の魅力を再定義できないまま募集を続けるのは、
底の抜けたバケツに水を注ぐようなものかもしれません。
2. 「外注（アウトソーシング）」も万能な解決策ではない📉
採用できないなら外注を――。
この発想は自然ですが、ここにも大きな落とし穴があります。
⚠️ 外注もまた「人手不足」
- 頼みたい業務を受けてもらえない
- コストが以前より大幅に高騰
- クオリティを維持できるパートナーが見つからない
外注化は有効な手段ですが、依存しすぎると
「外注先から断られた瞬間に事業が止まる」
という経営リスクを抱えることになります。
3. 逆転の発想：「今いる社員でできること」に絞る勇気💡
ある企業は、無理に人を増やすのではなく、
「今いる社員の数に合わせて事業のサイズを最適化する」
という戦略を選びました。
🔧 その効果
- 無理な労働を防ぐ
社員に負担を押し付けないことで、離職の連鎖を防ぐ。 - 収益性の低い事業を整理
限られたリソースを、利益率の高い業務や自社の強みに集中。
「あれもこれも」と手を広げるのではなく、
「これしかやらない」と決める潔さが、
結果として企業の筋肉質化を促し、生き残るための強さになります。
まとめ：正解のない時代の「自社らしい戦略」🧭
人手不足に対する正解は一つではありません。
- 採用に全力投球する
- DXで徹底的に効率化する
- 業務を絞り、事業を最適化する
どれも立派な経営戦略です。
一番危険なのは、
「何も変えずに、誰かが助けてくれるのを待つこと」。
課題が大きい今だからこそ、
まずは 「現状維持」という選択肢を捨てる ことから始めてみませんか？
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